Was Auftraggeber nach der Zusammenarbeit berichten

Ausgangslage

Ein Inhaber eines Produktionsbetriebs mit 40 Mitarbeitenden stand vor der Frage, ob er einen zweiten Standort eröffnen oder das bestehende Geschäft vertiefen sollte. Die Frage blieb unentschieden, weil kein strukturiertes Gespräch dafür vorhanden war.

Begleitung

Fokus-Gespräch mit schriftlichem Briefing. Der Berater hat die Frage strukturiert, Annahmen sichtbar gemacht und die Entscheidungskriterien in der Zusammenfassung festgehalten.

Ergebnis

Der Inhaber hatte nach dem Gespräch eine klare Grundlage für seine Entscheidung – nicht weil er eine Empfehlung erhalten hatte, sondern weil die Frage endlich in ihrer ganzen Struktur sichtbar war.

Ausgangslage

Ein mittelgroßes Dienstleistungsunternehmen bemerkte, dass Abstimmungsprobleme zwischen den Abteilungen zunahmen, ohne dass jemand die Ursache benennen konnte. Die Symptome waren sichtbar, die Struktur nicht.

Begleitung

Operative Kadenzprüfung mit Interviews aller vier Bereichsleitenden und Durchsicht der bestehenden Sitzungsstruktur über drei Wochen.

Ergebnis

Das schriftliche Porträt zeigte, dass zwei wiederkehrende Meetings denselben Zweck verfolgten, ohne es zu wissen. Die Geschäftsleitung konnte die Struktur auf dieser Grundlage intern überarbeiten.

Ausgangslage

Ein Familienunternehmen in zweiter Generation wollte seine langfristige Ausrichtung klären, ohne externe Berater, die eine bestimmte Richtung bevorzugten. Das Leitungsteam hatte unterschiedliche Vorstellungen, die nie offen besprochen worden waren.

Begleitung

Drei Off-Sites über ein Kalenderjahr, mit jeweils unterschiedlichen thematischen Schwerpunkten. Der Berater moderierte und fasste zusammen – Entscheidungen blieben beim Team.

Ergebnis

Nach dem dritten Off-Site verfügte das Team über eine gemeinsam erarbeitete Grundlage für die nächsten drei Jahre – dokumentiert und intern konsensfähig.